为全面总结2025年度经营工作，系统部署2026年重点任务，筑牢经营风险防线，推动集团高质量发展，2月5日上午，联港集团2025年度经营分析会暨重大经营风险防范专题会在集团501会议室召开。集团领导班子成员、各职能部门、各板块及相关子公司负责人参加会议，集团董事长、总经理肖家勇主持会议并作总结讲话，为集团“十五五”开局之年的发展定调领航。

       会议指出，2025年面对复杂多变的市场环境与行业下行压力，集团上下凝心聚力、协同攻坚，在核心业务稳盘、跨区域拓展、风险防控等方面取得扎实成效。各板块立足职能定位，稳步推进重大项目、实现区外拓展突破、服务品质持续提升、多元布局初见成效，同时在成本管控、历史账款回收、新兴业务培育等方面积累了宝贵经验，为2026年发展奠定坚实基础。

       肖家勇董事长围绕集团高质量发展目标，结合会议汇报情况与各板块实际，对2026年工作提出4点核心要求：

       一是拓业务、强增量。锚定发展战略，牢牢守住区内政府项目与内部协同业务基本盘，精准对接政府投资计划、深挖潜在机遇。主动拓展外部市场，推动核心业务跨区域、跨领域协同发力，在拓展中强化风险防控、防范系统性风险，全力盘活存量、突破增量，提升经营规模与发展质效。

       二是增收益、提质效。以提升盈利水平为核心，坚决摒弃粗放式规模扩张，严控低效亏损业务准入，坚守发展质效底线。强化全链条成本精细化管控，深化内部协同前置统筹，优化人力、采购等关键环节配置，推动各项业务稳健盈利、实现价值增值，提升资产运营效益与综合质效。

       三是强管理、激活力。加大板块授权赋能，精简审批流程，充分保障经营决策自主权。压紧压实主体管理责任，强化责任落实与履职尽责，着力营造务实担当、真抓实干的良好氛围。健全内部协同机制，破除板块壁垒，推动资源统筹、业务联动，降低内耗，提升整体运营效能与发展活力。

       四是守底线、防风险。紧扣合同履约、资金管控、安全生产等关键领域，健全跨板块风险联防联控机制，强化风险全流程闭环管理。扎实化解历史遗留问题，严控新增风险隐患，政府项目拓展中严守合规底线，筑牢国有资产安全防线，保障集团稳健运营。

新征程承载新使命，新奋斗书写新篇章。下一步，联港集团将以此次会议为契机，把思想和行动统一到集团决策部署上来，以务实作风攻坚突破，以创新思维破解难题，为“十五五”发展开好局、起好步，持续为区域经济社会高质量发展贡献联港力量！